GPEC
Définition de la GPEC
La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, est une démarche stratégique. Le but est d'anticiper les besoins en ressources humaines d'une entreprise à moyen et long terme.
En outre, elle consiste à analyser les évolutions du marché du travail et également les besoins de l'entreprise en termes de compétences. Ainsi que les aspirations et les évolutions professionnelles des salariés.
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Est-elle obligatoire ?
La mise en place d'une démarche de GPEC n'est pas obligatoire pour toutes les entreprises. Cependant, Les entreprises de plus de 300 salariés sont tenues de la mettre en place au moins tout les 3 ans. Conformément à l'article L. 6321-1 du Code du travail.
Enfin, pour les entreprises de moins de 300 salariés, la mise en place d'une démarche de GPEC reste facultative.
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Quels sont ses objectifs ?
Voici quelques objectifs généraux poursuivis par la GPEC :
- Anticiper les évolutions du marché du travail
- Adapter les compétences aux besoins de l'entreprise
- Optimiser la gestion des ressources humaines
- Prévenir les risques sociaux
- Favoriser le développement professionnel des salariés
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Quels sont ses avantages ?
La GPEC présente plusieurs avantages à la fois pour l'entreprise et pour les salariés :
Pour l’entreprise :
- Anticipations des besoins en compétences
- Optimisation de la gestion des ressources humaines
- Amélioration de la performance globale
- Favorisation de la mobilité interne
Et pour les salariés :
- Développement des compétences
- Stabilité professionnelle
- Reconnaissance et valorisation
- Meilleure adéquation entre compétences et postes
Pour aller plus loin
Au sein d'une entreprise, la responsabilité de la GPEC est généralement attribuée à la Direction des Ressources Humaines. Elle est notamment chargée de coordonner mais également de piloter la mise en place de la GPEC en collaboration avec les autres services de l'entreprise.
Elle est ainsi responsable de l'élaboration et de la mise en œuvre du plan de GPEC. Qui vise ainsi à anticiper les besoins en ressources humaines, à développer les compétences des salariés et enfin à assurer l'adéquation entre les besoins de l'entreprise et les compétences disponibles.
Les managers et responsables opérationnels sont également impliqués dans la GPEC. En effet, ils ont une connaissance approfondie des besoins en compétences au sein de leurs équipes. Ensemble, ils contribuent alors à identifier les besoins en compétences. Mais également à évaluer les performances des salariés et à mettre en place des actions de développement des compétences par exemple.
De plus, le CSE, peut aussi être associé à la mise en œuvre de la GPEC en tant que conseiller et contributeur.
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